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lunes, 14 de abril de 2014

DANIEL GOLEMAN conoce los Rasgos de un líder motivado

Rasgos de un líder motivado

13 de abril 2014 
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Si hay un rasgo que prácticamente todos los líderes efectivos tienen, es la motivación - una variedad de auto-gestión mediante el cual nos movilizamos nuestras emociones positivaspara conducirnos hacia nuestros objetivos. Líderes motivados son impulsados ​​para alcanzar más allá de las expectativas - los suyos y de todos los demás. La palabra clave aquí eslograr .

Un montón de gente está motivada por factores externos, como un gran sueldo o el estado que viene de tener un título impresionante o ser parte de una empresa de prestigio. Por el contrario, los que tienen el potencial de liderazgo están motivados por un deseo profundamente arraigado de lograr por el bien de los logros.

Si usted está buscando para los líderes , ¿cómo se puede identificar a las personas que están motivados por el impulso para alcanzar en lugar de por las recompensas externas?

El primer signo es la pasión por el trabajo en sí. Estas personas buscan desafíos creativos , les encanta aprender, y se enorgullecen de un trabajo bien hecho. También presentan una energía incansable de hacer las cosas mejor. Las personas con este tipo de energía a menudo parecen inquietos con el status quo.

También están dispuestos a explorar nuevos enfoques para su trabajo . Un gerente de la empresa de cosméticos, por ejemplo, fue frustrado que tuvo que esperar dos semanas para obtener los resultados de ventas de la gente en el campo. Finalmente localizó a un sistema telefónico automatizado que recordar cada uno de sus vendedores a las 5 pm todos los días para perforar en ellos para mostrar cuántas llamadas y las ventas que habían hecho. El sistema acortó el tiempo de retroalimentación sobre los resultados de ventas de semanas a horas.

Esa historia ilustra otros dos rasgos comunes de las personas que se ven obligados a lograr: están siempre elevar el nivel de rendimiento , y que les gusta llevar la cuenta.

Tome la barra de rendimiento de primera. Durante las revisiones de desempeño , las personas con altos niveles de motivación podrían pedir ser "estirada" o desafiado por sus superiores. Por supuesto, un empleado que combina la autoconciencia con la motivación interna reconocerá sus límites, pero ella no se conforma con los objetivos que parecen demasiado fáciles de cumplir. Y lo que es evidente que las personas que se ven obligados a hacerlo mejor también quieren un camino del progreso de seguimiento - su cuenta, su equipo, y su compañía de.

Mientras que las personas con baja motivación de logro son a menudo difusa acerca de los resultados, las personas con alta motivación de logro a menudo llevar la cuenta mediante el seguimiento de las medidas duras como la rentabilidad o la cuota de mercado.Curiosamente, las personas con alta motivación siguen siendo optimistas, incluso cuando el marcador está en contra de ellos . En tales casos, la autorregulación se combina con la motivación de logro de superar la frustración y la depresión que viene después de un revés o el fracaso.

¿Cuáles son algunas otras características de los líderes motivados? Por favor comparta sus conocimientos en el campo de comentarios, o tweet a @ DanielGolemanEI .

Aprenda más sobre los rasgos de liderazgo efectivo en mi nuevo recopilatorio Qué hace a un líder: ¿Por qué los asuntos de inteligencia emocional , y mi serie de videosLiderazgo: una clase magistral .

Más información:

Líderes positivos gestionar "linterna" de su mente

¿Cómo los líderes pueden superar los obstáculos para el cambio

¿Podemos identificar a los candidatos emocionalmente inteligentes?

Un líder consciente de sí mismo no es un líder auto-obsesionado

Utilice el estilo de liderazgo pacesetting moderación

Recursos adicionales:

Liderando con Inteligencia Emocional - American Management Association

¿Qué hace a un líder: Por qué importa la inteligencia emocional

Liderazgo de Alto Desempeño con George Kohlrieser

Enfoque: El controlador oculta de Excelencia

Foto: Sergey Nivens / shutterstock

Fuente:LINKEDIN

Saludos
Rodrigo González Fernández
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miércoles, 2 de abril de 2014

inteligencia emocional :Cómo las emociones potencian la inteligencia

Cómo las emociones potencian la inteligencia


Ni la facilidad para comprender ideas abstractas, ni la habilidad para llevar a cabo complicados cálculos matemáticos. Lo realmente importante, según explica Daniel Goleman en su libro Inteligencia emocional, es la capacidad para adaptarse a la realidad del mundo en el que se vive.


“La inteligencia es ese principio que ordena armoniosamente las funciones mentales y cerebrales para permitirnos entender, comprender, conocer y resolver las diferentes circunstancias de nuestra realidad”. Así resume el científico peruano Claudio Cerdeño cuál es la naturaleza de la inteligencia.

Cerdeño explica que, para adquirir el orden en el conocimiento de las cosas y de las circunstancias de los hechos, es necesario aprender a identificar, discernir, deducir y aprender muchísimas cosas. También es necesario incorporar en la memoria las informaciones que dan un conocimiento racional y coherente de cada disciplina y de cada materia que se estudie.

Las diferentes inteligencias
Dicen los expertos que cada individuo posee una inteligencia definida para ciertas cosas, que “hay inteligencias para cada rama del saber humano. Para la teología, la cibernética, la medicina, el ingenio, las estrategias, para la construcción y para la destrucción, para el bien y para el mal”, señala Cerdeño.
Tanto es así que cada ser humano desarrolla su inteligencia en unas actividades más que en otras. Se puede ser muy inteligente en un determinado oficio y un negado para el resto de las cosas. Sin embargo, la inteligencia emocional puede ayudar a superar estas carencias.

La inteligencia emocional
En 1994, Daniel Goleman, haciéndose eco de una serie de teorías surgidas en los años 80 y 90, publicó el libro Inteligencia emocional. En este best-seller mundial se incluía un test para medir la inteligencia emocional de cada persona y las estrategias para superar las carencias individuales detectadas.
El autor, profesor de la Universidad de Harvard en Estados Unidos y periodista científico del periódico New York Times, tiene su propia consultoría sobre la inteligencia emocional y su aplicación a lo que puede ser una gran fuente de ingresos económicos: el mundo de la empresa y, sobre todo, de las relaciones entre trabajadores, la motivación y el liderazgo.

Dominar los sentimientos
Según Daniel Goleman, personas con un alto cociente intelectual fracasan en su vida, mientras que otras menos inteligentes logran éxitos asombrosos. Esto se debe a que las segundas desarrollan mejor la forma de hacer valer su inteligencia en el ámbito social y potencian o reequilibran su capacidad intelectual haciendo actuar los sentimientos, controlando los impulsos, la motivación, el entusiasmo, la perseverancia, la agilidad mental, etc.

Abandonar o desarrollar estos aspectos repercute negativa o positivamente en la vida del individuo y, en consecuencia, también en su salud, en su capacidad para superar el estrés y hasta en la forma de manejar la violencia. En definitiva, Goleman explica que la inteligencia no sería otra cosa que la capacidad de adaptarse a la realidad del mundo en el que se vive. Y que esto repercute en el mundo interior del individuo y en todo su entramado social.

Inteligencia artificial
Todo esto es de vital importancia hoy en día, cuando prima el individualismo y el control estrictamente personal de los medios tecnológicos. Parecen triunfar más quienes están mejor preparados para trabajar en solitario con un ordenador y mantener su mundo de necesidades al margen del orden social.
El uso de las nuevas tecnologías en la era de la informática y las nuevas comunicaciones puede servir tanto para aislar al individuo como para desarrollar nuevos mecanismos de trabajo y conocimiento que permitan superar los retos actuales.


Fuentehttp://www.actualidadsalud.es/como-las-emociones-potencian-la-inteligencia/



Saludos
Rodrigo González Fernández
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miércoles, 26 de marzo de 2014

¿Por qué las personas emocionalmente inteligentes triunfan en los negocios y el amor?

¿Por qué las personas emocionalmente inteligentes triunfan en los negocios y el amor?

La inteligencia emocional es la herramienta más ponderosa para triunfar – no solo a nivel profesional sino también en la relaciones amorosas.

De hecho, las mismas reglas para conseguir los objetivos a nivel profesional, se aplican en las relaciones amorosas. Aquí tienes cinco prácticas que gente con un alto coeficiente emocional usan para lograr el éxito tanto en el trabajo como en su vida personal:

Eric Schiffer  Foto: Eric Schiffer PortraitEric Schiffer Foto: Eric Schiffer Portrait

1. Siga las acciones, no las palabras. Cuando contrato a alguien, no le presto mucha atención a la palabrería acerca de la rendición de cuentas o el trabajo duro. En cambio, me aseguro de que tengan una sólida trayectoria ¿Cumplen los plazos? ¿Hacen llamadas? ¿Cierran ofertas? ¿Qué están haciendo?

Del mismo modo, cuando tengo citas a menudo me encuentro con mujeres que pasan mucho tiempo hablando de lo amables y dulces que son, pero luego son groseras con los meseros en los restaurantes. Otras veces una mujer puede decir que está buscando una relación seria, pero después de una hora de conversación te enteras de que tienen un largo historial de ser complicadas en las relaciones y compromisos. Hablar es muy fácil.

 Foto: ThinkstockFoto: Thinkstock

2. Mírate a ti mismo. Todo somos emocionales y a veces pequeñas cosas pueden convertirse en problemas grandes. La personas inteligentemente emocionales saben cómo parar antes de hacer o decir algo que pueda convertirse en un problema. ¿Te interrumpió alguien en una reunión? En lugar de enfadarte e intentar vengarte, piensa que a lo mejor la persona estaba distraída por problemas personales en casa. A lo mejor tuvo problemas con su jefe ese día y reaccionó de una manera demasiado agresiva. Ponte por encima de ello y dale el beneficio de la duda. No siempre es un problema que tenga en contra de ti.

Las mismas reglas se aplican a las relaciones amorosas. Todo el mundo tiene días malos y cada uno tiene sus peculiaridades. El hecho de que a tu cita no le apetezca bailar no significa que se sienta avergonzada de ser vista contigo o que nunca tienes que volver a  salir con ella. Tal vez le están doliendo los juanetes u odia la música de David Guetta. Estaciona el incidente como lo que es y sigue adelante.

3. Mantén el objetivo final en mente. Los que tienen éxito en la vida y los negocios se concentran en la foto general. Esto significa que no le dan importancia a las pequeñas cosas puntuales, sino que se fijan en el comportamiento general de las personas. Si mantienes el objetivo final en mente, es más fácil negociar con un cliente difícil para crear exitosas alianzas y enfocar tu energía en lo más importante, que no se te desvíe la atención en las pequeñas molestias y en extinguir pequeños incendios.

 Foto: ThinkstockFoto: Thinkstock

Esto también va por las relaciones. Si una relación de compromiso a largo plazo con tu esposo es tu principal objetivo, entonces, tiendes a enfocarte menos en los problemillas con los que se tropiezan muchas parejas. Incluso temas más grandes, como las diferencias en la administración del dinero o criar a los hijos son más fácilmente negociados cuando los dos están enfocados en una colaboración para toda la vida.

4. Limpia las toxinas. Un buen negocio se nutre de buena energía - y la gente negativa puede destruir una organización. La gente de negocios con un alto coeficiente emocional sabe que hay suficientes personas positivas en el mundo que no hay necesidad de perder energía valiosa tratando de gestionar a la gente prejudicial. A veces, incluso trabajadores de alto rendimiento no son una buena opción si son manipuladores, combativos o una fuerza negativa en la oficina.

 Foto: ThinkstockFoto: Thinkstock

Lo mismo ocurre con tu vida amorosa. Si tu pareja destruye tu energía o de lo contrario te hace sentir mal contigo mismo, ten la fuerza para seguir adelante. Las personas emocionalmente inteligentes tienen poca tolerancia para aceptar a personas insinceras, con hábitos adictivos críticos. Hay personas que están mejor fuera de tu vida.

5. Mantente conectado. El hecho de que una relación se termine no significa que haya que destruir el puente. Incluso si el acuerdo se cae a pedazos de una manera amarga, las personas emocionalmente inteligentes hacen todos los esfuerzos para seguir su camino y mantener viva y positiva la conexión. Uno nunca sabe cuando pueden cruzarse de nuevo o cuando va a necesitar a esa persona en el futuro.

 Foto: ThinkstockFoto: Thinkstock

Aplica esta regla al romance. El hecho de que el romance no dure toda la vida, no significa que haya que separarse como enemigos. La mayoría de veces las relaciones se terminan por diferencias o circunstancias, no ofensas personales. He tenido dos relaciones a largo plazo con las mujeres que hoy considero mis mejores amigas, a pesar de que ya no estamos en una relación sentimental. A veces es solamente negocio, sin importar lo personal que pueda parecer.

Eric Schiffer es el fundador y director ejecutivo de dos Inc. 500/5.000 empresas y fue nombrado "Top 10 empresarios de América" por Businessweek. Es el director ejecutivo de DigitalMarketing.com y el autor del bestseller Emotionally Charged Learning: Secrets to Competitive Advantages for the Second Half of the Knowledge/Entertainment-Based Economy.

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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jueves, 20 de marzo de 2014

Beyoncé y otras mujeres de éxito enseñan a las niñas que la ambición ni es mala ni es sólo cosa de hombres.

Jefas, no mandonas



Beyoncé y otras mujeres de éxito enseñan a las niñas que la ambición ni es mala ni es sólo cosa de hombres. 

Susana Golf

20.03.2014 | 08:36

Angela Merkel, Hillary Clinton y Dilma Rousseff no son mandonas. Son jefas.

 La ejecutiva de Facebook Sheryl Sandberg ha lanzado en Estados Unidos una campaña de concienciación bautizada como Ban Bossy (Prohibir mandona) en la que Beyoncé y otras mujeres de éxito enseñan a las niñas que la ambición ni es mala ni es sólo cosa de hombres. 

Aquí, Sandberg lo tendría más difícil. Cantantes poderosas, aunque a años luz de divas como la citada, Madonna lady Gaga, aún podríamos rascar alguna.

 Y en política, sí, tenemos una vicepresidenta del Gobierno y un puñado de lideresas de pro. Empresarias de renombre, ahí están las Koplowitz. Hasta podríamos echar mano, ahora que la justicia está en primer plano, de una juez estrella, una, Mercedes Alaya. Pero pare usted de contar. En España somos más de consortes: una reina, una princesa y dos infantas, apartadas de los focos ambas, por distintas razones. Y aun ni estas sirven de ejemplo. De la reina se alaba su papel secundario, a la infanta Cristina parece que sí le perdió la ambición y a la princesa Letizia los monárquicos recalcitrantes la critican justamente por eso, por mandona.

anapixel

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lunes, 17 de marzo de 2014

EL DESARROLLO Y LA PRÁCTICA DE UNA INTELIGENCIA EMOCIONAL ADECUADA

EL DESARROLLO Y LA PRÁCTICA DE UNA INTELIGENCIA EMOCIONAL ADECUADA

  • Citlali Ortiz Cano
Domingo, Marzo 16, 2014 - 08:16
PORTAL PSICOLÓGICO

Estamos viviendo tiempos muy complicados para comprender a las nuevas generaciones, principalmente por parte de padres o tutores y a pesar de que los maestros son la parte más sensible y culta de la sociedad, también están pasando por serias dificultades para lograr la atención y despertar las ganas de aprender contenidos académicos en sus alumnos.

Esto, porque, como ya lo había explicado anteriormente, nos enfrentamos a cerebros revolucionados de generaciones altamente inteligentes en procesos mentales “cibernéticos”, por lo que, la comodidad de un click, hace incapaces de pensar y reflexionar a nuestros hijos y alumnos para tomar decisiones asertivas y resolver problemas de manera exitosa.

De ahí la importancia de aprender a conducir a  niños y jóvenes, para entenderlos y comprender sus sentimientos, situación que lograremos con un gran compromiso de cambio, porque no podemos pretender tratarles como nosotros fuimos tratados, porque mientras más exijamos, sobornemos, enjuiciemos o reprimamos, más nos alejaremos del objetivo de educarles bien.

Lo que se hace inminente es un cambio de paradigmas en la manera de educar, pretender que lograremos aprendizajes significativos, suprimiendo el uso de tecnologías, es tan timorato, como cuando a nuestros padres les decían sus cuidadores, que la radio y la televisión eran “productos del diablo” y que los llevarían a la perdición.

Y aunque en el caso de la televisión, casi se ha cumplido la profecía, es una realidad que los medios electrónicos de comunicación bien empleados, han dado un gran vuelco tecnológico de avance y progreso.

Lo que si es necesario, es prepararnos intelectual y emocionalmente no sólo para entender a  nuestros relevos generacionales, sino para saber conducirlos, básicamente con conductas y actitudes de paciencia, comprensión y tolerancia, para invitarlos, convencerlos a reflexionar sobre la importancia de aprender a ser sensibles, críticos y proactivos, potenciando su cociente emocional.

Porque desafortunadamente puedo constatar que mientras más alto es el cociente intelectual de las personas, el raciocinio, hace que su cociente emocional sea inversamente proporcional, es decir a más inteligencia intelectual, menos inteligencia emocional.

 Situación que ha provocado este caos global, los jóvenes  ya no están dispuestos a esforzarse  por trabajar para el bienestar de otros, convirtiendo a las sociedades en entes deshumanizados y en supresoras de los valores universales de amor, respeto y empatía, al sustituir el contacto directo con sus semejantes, por conversaciones y contactos virtuales, con computadores cada vez más sofisticados.

Que los acercan inusitadamente, embebiéndolos tantas horas y propiciando un sociedad que habla menos, que aprende cada vez más sobre tecnologías, pero menos en contactos cálidos y de calidad, por lo que se hace ineludible un cultivo sustancial de nuestra inteligencia emocional para contrarrestar los efectos devastadores de las sociedades globalizadas.

INFORMES Y SUGERENCIAS AL CEL. 0442464591656 ó AL CORREO ELECTRONICO: citlalita07@yahoo.com.mx, EN FACEBOOK Y TWITTER.





















































































Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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